仙居軟裝設(shè)計(jì)公司盤點(diǎn)家居建材行業(yè)的七種死法

一、返貧潮來臨死

“返貧潮即將來臨!”現(xiàn)在，大部分家居建材行業(yè)的老板花的錢，都是幾年之前賺到的錢。他們過去以粗放式、暴發(fā)戶式賺到的利潤(rùn)，現(xiàn)在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來，為曾經(jīng)的野蠻與盲目而埋單。“啃老”的普遍存在，預(yù)示著家居建材行業(yè)的返貧潮即將來臨。

二、從天上掉下來摔死

“家居建材行業(yè)的臺(tái)風(fēng)期已經(jīng)到衰竭期，以前因臺(tái)風(fēng)吹上天的豬，將要掉下來，我們會(huì)看到一地死豬。”小米創(chuàng)始人雷軍說過，寶億萊家居飾品，只要站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛上天。假如家居建材行業(yè)真的有這么一個(gè)風(fēng)口，這個(gè)風(fēng)口應(yīng)該是在上世紀(jì)八九十年代，家居建材市場(chǎng)供不應(yīng)求、野蠻增長(zhǎng)的時(shí)候，在當(dāng)時(shí)，不管你懂不懂得管理與經(jīng)營(yíng)，也不管你是工人還是文化人，基本上只要是你能開廠、開店就一定能賺錢。

這應(yīng)該就是家居建材行業(yè)的臺(tái)風(fēng)期，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，正處在一個(gè)旺盛期。但是，現(xiàn)在臺(tái)風(fēng)期的衰竭期已經(jīng)到來，曾經(jīng)飛上天，但卻一直沒有落地去打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，只懂得借助風(fēng)勢(shì)而行的企業(yè)，未來將不再有風(fēng)勢(shì)可借，注定會(huì)從天上掉下來摔死。

三、低端促銷死

這兩年，家居建材行業(yè)市場(chǎng)，從一年搞兩三次大型促銷活動(dòng)，到每月每星期都搞活動(dòng)，從以前只會(huì)打折、降價(jià)促銷，到現(xiàn)在工廠直銷、聯(lián)盟爆破、買卡夜宴、微信直銷等五花八門的營(yíng)銷手段四處開花，誰(shuí)從中獲益得利了?誰(shuí)又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得最多的，價(jià)格戰(zhàn)打得猛的，整體軟裝寶億萊家居飾品，死得最快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。

四、不接地氣死

不接地氣的現(xiàn)象越來越多。”就在今年的展會(huì)上，我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)很多不接地氣的“噱頭”，例如什么“投資螞蟻，回報(bào)大象”、“6.6萬(wàn)開店風(fēng)暴”、“雙軌3D立體盈利模式”等等，狂躁、浮夸、不冷靜的現(xiàn)象與行為充斥在行業(yè)中。但是，如果誰(shuí)還相信了這些東西，繼續(xù)被看似高、大、上的東西忽悠，那他真的就是傻逼。結(jié)果必定是“浮得越高，將會(huì)摔得越慘”。

五、即將摔死的程序有三個(gè)：

1、個(gè)體戶式經(jīng)營(yíng)，沒有真正的團(tuán)隊(duì)，用的都是低工資的破財(cái)員工，這是必死程序。

2、依然處于經(jīng)銷水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營(yíng)人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長(zhǎng)青，否則都是要素型發(fā)展，由環(huán)境擺布，自己無法掌握自己的命運(yùn)，寶億萊家居飾品，起起落落總是落。

3、不注重店面管理，摳門式經(jīng)營(yíng)，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。因此，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷商銷售管理一定要接地氣。

六、觀念不變死

一切的改變從觀念改變開始。但是，“改變?nèi)说挠^念真難，有一種改變是，死亡。不撞南墻不回頭!我們永遠(yuǎn)在成功的路上，但你要掉隊(duì)，別怪沒人提醒你。”

七、慢性死亡

在家居建材行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場(chǎng)的形勢(shì)，等待一個(gè)可以回到以往美好時(shí)光的機(jī)會(huì)。另一方面，市場(chǎng)不斷在演變，走出去的機(jī)會(huì)窗口越來越小，租金、人工等各種經(jīng)營(yíng)成本卻不斷攀升。

這就像兩條背道而馳的軌道，越走越遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)中有很多家居建材經(jīng)銷商，就是這樣，“寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)梗瑓s不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。”