寶億萊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“3年必死”？屋托邦憑什么打破魔咒

有人說(shuō)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，3年是一道坎，許許多多的公司都打破不了“3年必死”魔咒。作為互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)同樣如此，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新飛速的環(huán)境下，現(xiàn)金流的短缺、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、選材選品的失誤再加上融資的拉鋸戰(zhàn)等各種問(wèn)題都會(huì)將一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司送上斷頭臺(tái)。

從2013年12月創(chuàng)立至今，屋托邦已走過(guò)3個(gè)年頭，屋托邦互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)是憑借什么邁過(guò)3年這道坎，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，打破“3年必死”魔咒的呢?靠的不僅僅是資本的投入，寶億萊家居飾品，更多的是技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等多方面的共同努力。

資本的投入

發(fā)展之初，屋托邦互聯(lián)網(wǎng)裝修只有不足千萬(wàn)的注冊(cè)資本，經(jīng)過(guò)3年的不斷發(fā)展，直到2016年8月22日，寶億萊家居飾品，在被行業(yè)稱為資本寒冬的惡劣環(huán)境下，屋托邦CEO劉俊賢在2016移動(dòng)創(chuàng)客秀上一舉奪得2500W天使輪融資(分別來(lái)自創(chuàng)新工場(chǎng)、達(dá)晨創(chuàng)投)，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，這筆新鮮血液的注入，讓屋托邦在穩(wěn)步發(fā)展的道路上更快人一步，令屋托邦的產(chǎn)品及服務(wù)得到了更快、更好的發(fā)展與升級(jí)。

技術(shù)的投入

從最早的“裝修神器”到現(xiàn)在的“屋托邦A(yù)PP4.0”，3年來(lái)屋托邦A(yù)PP經(jīng)過(guò)多次產(chǎn)品迭代，目前版本功能更強(qiáng)大，界面更清晰，效果更直接的屋托邦A(yù)PP4.0正式上線。其中視頻直播工地、單個(gè)工地實(shí)時(shí)追蹤以及工長(zhǎng)及時(shí)評(píng)價(jià)體系令屋托邦互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)服務(wù)更為立體化，讓業(yè)主足不出戶即可享受在家輕松裝修的體驗(yàn)。

運(yùn)營(yíng)的投入

家裝不是靠著情懷就能混飯吃的行業(yè)，客戶需要的是一個(gè)真材實(shí)料的家。屋托邦知品牌與口碑才是最重要的傳播方式，在運(yùn)營(yíng)的道路上，始終堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)為先的原則，沒(méi)有通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)拓成都市場(chǎng)。在堅(jiān)持品質(zhì)為先的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展模式下，屋托邦慢慢成為目前成都市場(chǎng)口碑最好的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)，這跟屋托邦員工的努力與投入是分不開(kāi)的。

心血的投入

3年來(lái)，屋托邦的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)數(shù)次的淘汰、重組，慢慢地把一群有夢(mèng)想的青年人聚集到一起，研發(fā)部的員工夜以繼日程序開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)部的同事加班方案研究、市場(chǎng)部的同事線下多個(gè)小區(qū)的開(kāi)拓以及客服部的立體售后系統(tǒng)，這些都是屋托邦的團(tuán)隊(duì)心血投入的結(jié)果。

3年的探索，3年的投入，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，屋托邦的業(yè)績(jī)不斷穩(wěn)步上升。如今，屋托邦3周年慶已圓滿落幕，單城市單日簽單破百萬(wàn)，這些都證實(shí)了屋托邦有能力、有實(shí)力成為成都互聯(lián)網(wǎng)裝修的翹楚。