剖析：門窗行業利潤都去哪兒了

“薄利多銷”曾經是中國企業堅守的一個經營理念，但是，對于當前的企業，尤其是門窗業來說，如果以此為目標，其結果只有一個，就是滅亡。
　　
　　筆者了解到，因為沒有正常的利潤空間，就不可能有費用做品牌塑造的工作也就不可能產生附加值。另外一方面，科研開發經費少是我國門窗企業一直存在的問題，是我國門窗企業難以提高產品的技術含量與質量檔次、無法與國際大企業抗衡的主要原因。我國門窗行業每年投入科研開發的經費不足銷售總額的1%，低于韓國(2.1%)，更無法與西方發達國家(5%以上)相比。國內門窗企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加大科技投入，加強科研開發，而這些都是需要用錢堆積起來的。
　　
　　在行業里賣得最多的品牌，一定不是利潤最薄的!撰文前，業內人士做了一輪小互動調查：
　　
　　Q：消費者在裝修購買門窗的時候是不是挑最便宜的呢?
　　
　　A：買質量好的。
　　
　　Q：你認為什么樣的產品是質量好的?”
　　
　　A：價格貴的
　　
　　你有沒有做過詳細的市場調研，在現階段，消費者裝修購買門窗時最關注的因素到底是什么?如果說改革開發以前，中國剛剛告別短缺經濟時代，大量的重復建設和生產導致同質化嚴重，在加上國民收入水平低，消費能力有限，價格曾一度是消費者最關注的因素。由此引發了越來越劇烈的價格戰，當企業競相降價，到無力承受的時候，要維持經營許多企業選擇了偷工減料，使用低價劣質材料以次充好，劣質產品的結果無疑自掘墳墓，多少企業陷入了這個漩渦最終消亡。
　　
　　剖析：門窗行業利潤都去哪兒了?
　　
　　筆者認為，幾十年的飛速發展，如今，中國市場已經從當年的大眾消費時代進入了個性化的消費時代，生活水平提高、消費群體多元化、物質極大豐富，帶來消費心理的極大變化，除了在邊遠落后的農村，絕大部分地區的消費者最關注的因素已經不是價格，代之而來的是追求價值感和自我的實現，追求消費的享受和樂趣，追求商品給心理上帶來的物超所值的愉悅感和滿足感。
　　
　　Q：假如你是一家房地產負責購買門窗的經理，需要采購整個樓盤的門窗，你一定會買價格低的嗎?
　　
　　A：不會的
　　
　　Q：為什么?
　　
　　A：萬一出事了，要擔責任的
　　
　　A：質量和安全第一，價格是次要的。
　　
　　A：同樣的質量，選價格低的。

　　Q：大家會依據什么來判斷質量好壞?
　　

A：大品牌質量更好。
　　
　　A：價格貴的質量更有保證。
　　
　　Q：那么說，大家在采購產品的時候，價格不是首先考慮的因素?
　　
　　A：當然不是!
　　
　　Q：既然消費者購買的時候不是挑最便宜的買，你為什么要把產品做成最便宜的呢?
　　
　　物美價廉的企業先死掉
　　
　　這是我在群內發起的一個細細讀起來很有意思的一個對話。到目前為止，九正建材網認為門窗行業仍是一個年輕的朝陽行業，國內門窗市場旺銷的“呼聲”此起彼伏，但表面“紅紅火火”的門窗市場，其實大部分在走“薄利多銷”的路子，有門窗人士戲稱，賣門窗相當于賣白菜，原因是門窗行業無序發展的結果。長此以往，“薄利”如何能承擔得起門窗企業的技術創新的投入?門窗業的可持續發展不是空話又是什么?
　　
　　所以，成功的企業不是和對手拼價格，而是要努力讓消費者認知品牌的價值，愿意為自己的產品付出高價格，企業也因此有更多的錢做形象、做推廣、創新技術。再強勢的品牌，也需要不斷的推廣，我們知道，耐克每年有二十多億美金的廣告預算，可口可樂的更多，這些投資，都是從豐厚的利潤中來的，而豐厚的利潤，只能來自于產品的高額附加值。所以立邦、嘉寶莉、美涂士、三棵樹、巴德士等等這些企業的利潤絕對不可能是最低，可能還是最高的!
　　
　　行業越成熟二線品牌越難存活
　　
　　成熟的行業里二線品牌很難存活，比如中國家電行業，消費者一想到買冰箱就想到買海爾，想買空調買格力的，想買電視買海信的，貴一點也愿意買。產品附加值高所以有錢投入做品牌做形象，拓展渠道賣得更多。
　　
　　而有些企業犯了一個錯誤：他追求做二線品牌，二線品牌是什么概念?質量盡量好一點別和一線品牌有多大差距，價格要比他低，消費者就會買我的東西，因為物美價廉嘛!但是最后的結果是什么?最后的結果是這樣的企業會很難存活下去!到目前為止，門窗行業仍是一個不成熟的行業，所以目前仍能提供給大部分的二線品牌不錯的空白市場開發。但隨著行業越來越規范，必然會導致大企愈大，小企愈小的局面出現，現今一二線城市是立邦多樂士等的天下就足以證明這個趨勢。
　　
　　企業必須依靠創造獨特價值獲取高回報
　　
　　對于中間型企業，追求質量好價格低物美價廉結果怎么樣呢?質量做得好意味著什么?成本高!沒有這個成本造不出這個東西來!如果你成本高同時價格低意味著什么?利潤更低!利潤低意味著你想投點廣告做點宣傳沒錢，想多招幾個銷售員沒錢，想改進技術沒錢，想搞點研發沒錢，最后怎么樣?品牌不響!只能賣便宜點再賣便宜點，結果是利潤更低更沒錢沒錢，最后陷入惡性循環把企業給做死!
　　
　　你記住，越是二線品牌從本質上來講你沒有成本優勢，因為你的規模不是最大的;你不想像雜牌一樣偷工減料降低產品質量因為你不想砸掉自己的牌子，但同時你沒有一線品牌的高價值，因此你的日子會非常難過!解決這個問題要先解決思想上的問題，首先要知道物美價廉不是我們要走的路子!接著要考慮企業不管規模大小，一定要尋找一個價值點，為你的那一部分客戶創造一個別人提供不了的價值!因為消費者接受了你的價值，價格適當的高一點他也能接受。因此我們得出一個結論：不管是大企業還是小企業，必須依靠創造價值獲取高回報，而不能追求所謂的物美價廉。