寶億萊精裝房拎包入住新時代新氣象新作為：“潔麗雅”，民族團結(jié)大花園里的璀璨花朵

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新時代新氣象新作為·民族團結(jié)篇

“潔麗雅”,民族團結(jié)大花園里的璀璨花朵

亞心網(wǎng)訊 （記者王興瑞）新疆新越絲路有限公司(以下簡稱“新越絲路”)落戶阿拉爾市以來,在各族員工共同經(jīng)營“潔麗雅”品牌的同時,也在這座民族團結(jié)大花園里收獲著成長的幸福,播撒著希望的種子。

收獲成長的幸福

12月2日,新越絲路整理2車間A區(qū)組長阿麗耶姆·玉蘇普正在指導(dǎo)新員工瑪依熱·凱依賽爾整理毛巾。當上組長后,她負責(zé)管理200多名操作工,帶新員工是她的日常工作。“瑪依熱·凱依賽爾和我一個村,她聽說這里上班環(huán)境不錯,特別想來,我就把她介紹過來了。”阿麗耶姆·玉蘇普說。

2015年10月,阿麗耶姆·玉蘇普來到新越絲路,成為一名縫紉工。因為心靈手巧又踏實肯干,沒過多久,她每天完成的任務(wù)量就把同伴們遠遠地甩在了后面,不到兩年便當上了組長。這對她來說是極大的認可,更激發(fā)了她努力工作的決心。她說,要在“潔麗雅”好好工作,這樣才有能力資助妹妹上大學(xué)。

比起阿麗耶姆·玉蘇普個人的收獲,新越絲路漂染車間丙班員工的收獲顯得更有說服力,他們共同摘得“全國工人先鋒號”殊榮,成為該公司不同民族的員工齊心協(xié)力開展生產(chǎn)的見證。

漂染車間主任胡樹敏介紹,2015年年初,新越絲路投產(chǎn)在即,但漂染車間丙班的所有員工卻對印染業(yè)務(wù)一竅不通。為盡早適應(yīng)新的工作環(huán)境,班長阿不力孜·阿不都力米提和組長王超帶領(lǐng)大家一步步學(xué)習(xí)染色基本理論、織物染色工藝流程,熟悉設(shè)備操作技能。

許多員工國語基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)起來比較困難。班里就組織人員把印染專業(yè)知識逐一翻譯成維吾爾語,讓所有的人盡快掌握技術(shù)。在大家的共同努力下,漂染丙班80%的員工在公司上崗考核中一次通過,并有五人成為車間技能操作能手,班組總成績在車間三個班組評比中名列第一,還在車間染色技術(shù)比賽中多次獲得技能學(xué)習(xí)先進集體。

今年“五一”國際勞動節(jié),“全國工人先鋒號”花落新越絲路漂染車間丙班,成為其他班組比學(xué)趕超的榜樣。9月底,漂染車間的烘干機效率下降,大家還通力合作,把6臺烘干機的生產(chǎn)效率提高了40%。

播撒希望的種子

新越絲路漂染車間,21歲的員工玉素甫江·吐爾洪是個有心人。“我每月的工資在3500元—4500元之間,我將它分成三份,一份自己花、一份寄給家里、一份存起來。”玉素甫江·吐爾洪說,2015年,他和姐姐同時來到新越絲路,一直干到現(xiàn)在,生活發(fā)生了很大的變化。

這份工作在玉素甫江·吐爾洪的心中分量很重。2015年之前,他一直在家里幫著父母打理幾畝薄田,每年沒多少收入,日子過得緊巴巴。來到新越絲路后,他從一個農(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人。自此,玉素甫江·吐爾洪的生活進入了一個新空間。

對于30歲的艾山·馬木提來說,到新越絲路工作是他的正確選擇。不久前,他和妻子祖合熱·亞生買回了一輛小轎車,用的正是兩人在新越絲路工作后存下的8萬多元錢。

放在兩年前,買車這件事艾山·馬木提想都不敢想。在阿瓦提縣烏魯卻勒鎮(zhèn)拜什艾日克村,艾山·馬木提和妻子每年的收入來源就是種地收入,但家里地少掙不了多少錢,還要供兩個孩子上學(xué),夫妻二人一直盤算著出去闖一闖。

2015年8月,新越絲路到拜什艾日克村招聘員工,讓夫妻倆動了心。公司計件發(fā)放工資,干得多就掙得多,兩人于是前去應(yīng)聘并雙雙進廠成為紡織工人。

“轉(zhuǎn)正前,我每個月工資在2500元左右,轉(zhuǎn)正后能拿4000多元,妻子每個月工資也在3500元左右。”遠超種地收入的工資讓艾山·馬木提覺得挺滿意。他和妻子工作都很努力,兩人的工資除了供孩子上學(xué)和補貼家用外,大部分都可以存起來,買輛車早就不是啥難事了。

“我打算在阿拉爾市定居下來。”玉素甫江·吐爾洪說這句話的時候語氣堅定而又自信。他還盤算著將來的生活:留在新越絲路,在城市里結(jié)婚,以后把父母也接到城里來。

記者手記

民族團結(jié),根深才能葉茂

□記者王興瑞

“潔麗雅”品牌的新疆生產(chǎn)基地——新疆新越絲路有限公司(以下簡稱“新越絲路”)將產(chǎn)業(yè)援疆與民族團結(jié)并重,把民族團結(jié)貫穿于企業(yè)發(fā)展中,使其相互促進、共同發(fā)展。這讓人感到,民族團結(jié)只有落地生根,才能枝繁葉茂。

“潔麗雅”抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。新越絲路把60%的崗位留給當?shù)厣贁?shù)民族員工,這條不成文的規(guī)定不僅廣為人知,而且至今仍被公司管理人員所推崇。早在2011年企業(yè)建設(shè)之初,新越絲路總部——浙江潔麗雅集團董事局主席石昌佳就明確提出:“決定新疆基地建設(shè)成功與否的關(guān)鍵,就在于能否大量招收并使用好少數(shù)民族員工,這是企業(yè)真正融入當?shù)亍�實現(xiàn)健康發(fā)展的根本所在。”新越絲路自投產(chǎn)以來,在這個關(guān)鍵問題上盡心盡力,為其實現(xiàn)打造產(chǎn)業(yè)援疆示范項目和爭創(chuàng)民族團結(jié)示范企業(yè)目標夯實了基礎(chǔ)。

“潔麗雅”改變了很多人。新越絲路的大部分員工都是當?shù)氐纳贁?shù)民族群眾,其中很多來自農(nóng)村。南疆人多地少,需要拓展其他脫貧致富的門路,新越絲路在為當?shù)馗挥鄤趧恿μ峁┚蜆I(yè)崗位的同時,也在潛移默化地改變著他們的生活。在新越絲路,一個工人的年收入相當于以往全家年收入的例子比比皆是,一個人甚至一個家庭的生活水平就此提高。更為重要的是,進入工廠使他們具備一技之長,成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條中的一員。這個過程中,現(xiàn)代生產(chǎn)模式、生活方式乃至思維方式都在一點點地影響著他們,各民族交往交流交融、求同存異的氛圍日漸濃厚。

“潔麗雅”促進了民族團結(jié)。新越絲路是一個多民族的大家庭,不同民族的員工生產(chǎn)在一起、生活在一起,無形中增進了交往、擴大了交流、促進了交融。不少不同民族的員工就是通過師帶徒等形式成為親密的朋友。除了在日常生產(chǎn)中注重各民族間交往交流交融,新越絲路還通過“幫一帶十”、各民族員工相互結(jié)對子等活動,有意識地把民族團結(jié)貫穿于生產(chǎn)生活中,成為企業(yè)長久發(fā)展的寶貴財富。